對于山東噴碼機制造商來說，如果產(chǎn)品線足夠長，山東噴碼機制造商可以嘗試對老經(jīng)銷商的店面進行改造，縮短渠道，增加經(jīng)銷點，深化營銷。
如果仍然采用分級代理的模式，我們建議必須加強對山東噴碼機經(jīng)銷商的管理，具體體現(xiàn)在對終端銷售價格的管理、串貨的管理、渠道配合品牌傳播的管理、市場反饋信息的管理等方面。渠道和價格的健康將直接關(guān)系到企業(yè)的生死和長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，在渠道的選擇上需要慎重，在山東噴碼機渠道的管理上需要細(xì)化。
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